Структура работы по разработке стратегии и стратегического планирования включает в себя следующие блоки.

Оценка текущей стратегии организации

  • Определение фазы жизненного цикла
  • Выявление внутренних слабых и сильных сторон
  • Анализ конкурентоспособности продуктов
  • Анализ конкурентоспособности персонала, технологий, компании в целом
  • Анализ конкурентоспособности основных конкурентов, внутренних сильных и слабых сторон конкурентов
  • Анализ факторов дальней внешней среды (макро- и микросреды; факторы, оказывающих позитивное и негативное влияние на отраслевые показатели экономики; PEST – анализ; матрица анализа отраслей; оценка привлекательности отраслей экономики)
  • Анализ факторов ближней внешней среды (потребители, конкуренты, поставщики)
  • Определение характера продуктового портфеля (в т.ч. матрица БКГ, анализ портфеля продуктов)
  • Сопоставление долговременной привлекательности различных бизнес-направлений (в т.ч. решетка планирования СХЕ (Матрица GE/McKinsey))
  • Сведение сильных и слабых сторон компании
  • Сведение угроз и возможностей внешней среды
  • Установление стратегических и тактических факторов повышения конкурентоспособности продуктов, эффективности и устойчивости функционирования организации для разработки на их основе ее стратегии
  • Сопоставление текущей стратегии с выявленными факторами SWOT-анализа для корректировки стратегии организации







© «Мобиус», 2008-2012

Дизайн: Андрей Анкин
Работает на CMS-BS